为什么政策利好在众多民营医疗机构负责人的眼里仍是“天花板”、“玻璃门”？政策无法落地究竟“卡”在了哪里？

 

    设备配置准入几乎成了悖论

 

    政策无法落实就像设置了一个个小门槛，正确但是不合理。在大型医疗设备准入政策上，需要医院有一定的门诊量才可以配置，但是民营医院由于成立晚等客观原因，无法在短时期内拥有足够的门诊量。这几乎成为一个悖论，像鸡与蛋的问题。

 

    “你没有这么多的门诊量批给你大型设备不是浪费吗？”这样说合情合理。但是如果没有大型医疗设备，谁会相信医院有良好的医疗水平？哪个专家会来一个连CT都没有的医疗机构？没有大型的设备，没有专家，又如何吸引患者？这让民营医院的发展壮大陷入了死循环。

 

    医保审批是“拿着放大镜挑刺”

 

    在很多民营医院看来，偏见或歧视来自方方面面。以医保为例，很少有民营医院可以顺利拿到医保资格。找民营医院的不足时甚至是在拿放大镜‘挑刺’。发现有一点点问题，就会红牌拿下。

 

    院长不放人多点执业无法实现

 

    在医疗行业，最核心的竞争力就是人才，对于民营医疗机构而言，最缺的也是人才，多点执业在政策上的放开给民营医疗机构带来了曙光。但在诸多医生和民营医院的院长看来，多点执业仅仅是“看起来很美好”，因为目前的政策限制，一位公立医院的医生想要真正实现多点执业，还要获得所在医院院长的同意。

 

    实现医生成为自由人的目标要打开人才流动的通道，将公立医院去行政化。去掉行政化以后公立医院还是公立医院，私立还是私立，但是人员是流动的，可以聘任何医生来。这样有一个好处是，医生可以兼职，可以到私立医院半天，也可以在公立医院半天，也可以自己开诊所，可以合伙人，也可以医生团队一起，解放医生的生产力。为人才打开一条通道，最后让社会的医疗资源更加丰富，让他们更有积极性。