一、发展现状

    截至2010年10月底，全国医疗机构数达92.24 万个，其中：医院2.05 万个，社区卫生服务中心(站)2.92 万个，乡镇卫生院3.80 万个，村卫生室64.80 万个，诊所(医务室)17.30 万个。

    2010年民营医院数量据统计为7000多家，占医院总数的20%左右。

    民营医院分布在华北、华中、华南、华东等经济相对发达区域, 其中江浙沿海一带相对集中，约占总数35%以上。

    总体而言，我国医改的主要症结在于医疗服务资源(特别是优质资源)供给不足，从而导致出现配置扭曲、价格失衡等一系列怪现象，即俗称的“看病难、看病贵”问题。

    从历史经验来看，控制医药费用，主要有两个途径：一是依靠医疗保险方与医药供方的集体谈判，以克服患者单独议价的弱势和信息不对称；二是依靠充分的医疗服务供方竞争，通过同行约束来降低医药费用。与其他服务行业一样，竞争是保障服务意识和职业道德的不竭源泉。让患者有更多的选择和比较的自由，这一规律同样适用于医疗卫生服务行业。

    我国医疗资源只占GDP的5%，全球平均水平在9%。

    从长期来看，医疗服务总供应能力跟不上老百姓的总医疗需求的增长，导致看病难、看病贵的现实问题是中国医疗卫生面临的主要矛盾。引入社会资本举办医疗机构，可以提高医疗服务能力，达到医院、投资者、政府、老百姓多赢的局面。

    《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构的意见》提出，将逐步放开股权限制，允许外商独资办医，尤其是兴办非营利性医院。这是一个重大的突破，将有利于国际现代医疗资源和管理模式在中国的发展，促进与广大公立医院的有效竞争、优势互补、服务理念的转型以及质量的提升，更好地满足人们多元化的医疗服务需求。

    引入社会资本办医，将给各个层面的资源提供一个更为开放、透明、公平的发展机会。

    社会资本包括内资和外资，这种开放发展的必然结果，必将加速中国公立医院体制向现代医疗服务体系的转型，与国际水平接轨。

    二、最新动态

    近几年，民营医院（集团）与国内外资本接触、合作活跃：

    2009年9月，爱尔眼科连锁医院成功上市；

    2010年9月，安琪儿医疗获得鼎晖创投、清科创投1亿元首轮投资；

    亚非牙科8月获得中欧资本青睐；博生医疗更是获得两轮来自建银国际的2.4亿元投资；加上瑞尔齿科、凤凰联合医院等5家共得到5亿元的风险投资。

    民营医院（集团）对接国内外优势资本，或直接向国内外资本市场进军，让更多的具备一定实力的医院（集团）看到了继续成长、向更高层次发展的希望。上市后由于资本市场本身的管理机制，也能有效促进民营医院（集团）进行科学、规范化管理，同时使医院（集团）的视野更加开阔，拥有较为雄厚的资金实力并实现更为宏伟、更为快速的发展目标。

    2010年12月03日，卫生部办公厅发布“关于做好2010年国家临床重点专科建设项目申报工作的通知”。

    2010年，国家临床重点专科建设项目的专科范围为消化内科、骨科、妇科、产科、儿科（重症）、牙体牙髓病科、牙周病科、职业病科、麻醉科、重症医学科、检验科，病理科、药学部（临床药学）、临床护理和专科护理。

    2010年12月，国家开展临床重点专科建设，第一批推荐医院16家，已经有10家医院，分别为：北京道培医院、东莞东华医院、东莞康华医院、广州复大肿瘤医院、武汉亚心医院、云南肾脏病医院、沈阳何氏眼科医院、新疆佳音医院、南京同仁医院、西安高新医院，被确认为第一批国家临床重点专科建设单位。

    2011年第二批国家临床重点专科建设推荐、评估工作也已经结束。

    2011年4月11日 ，卫生部办公厅发布“关于做好2011年国家临床重点专科建设项目申报工作的通知”。

    2011年，国家临床重点专科建设项目的专科范围为心血管内科、血液内科、内分泌科、神经外科、胸外科、心脏大血管外科、手外科、儿科（新生儿专业、小儿呼吸专业、小儿消化专业）、耳鼻咽喉科、口腔科（口腔颌面外科专业、口腔修复专业、牙体牙髓病专业、牙周病专业）、精神病科、地方病科、职业病科、中医科、临床护理和卫生部重点实验室。

    中国医院协会民营医院管理分会2010年1月31日与法国民营医疗协会建立战略合作伙伴关系，积极推动中法民营医院之间的合作、互动和交流，目前，已经有如下单位开始“中法姐妹医院”建设：东莞东华医院、东莞康华医院、东莞市石新医院、云南肾脏病医院、石家庄肾病医院、深圳华侨医院、武汉普仁医院、重庆佳音医院、温州康宁医院等，已经签署意向合作协议。北京北亚骨科医院已经正式签署姐妹医院合作协议。

    全国诚信民营医院建设：

    2005年6月，中国医院协会民营医院管理分会和卫生部医院管理研究所共同发起和组织了 “全国诚信民营医院” 创建活动。

    第一批：48家医院；

    第二批：30家医院；

    第三批：报名、初步筛选后138家，已经进入公示、考核阶段，10月份公布第三批创建结果。

    据调研和考察，我国民营医院目前有8000家上下，有1%左右的医院收益情况良好，树立了强势品牌，具备后续强劲的发展动力。另有4%左右的医院，正处于良好的上升状态，收益逐年递增。上述两部分医院均得到了国家、社会以及行业认可，属于民营医院的第一梯队。

    另有30%左右的医院，处于严重亏损或者亏损状态，正面临关闭、转让、被收购、被托管的严酷现实。

    如果不继续细分，剩下的绝大部分（相当于65%）医院，或在收益上持平，或发展后劲不足，或没有足够的再发展、再提升空间，或者正在尝试解决某些制约发展的关键问题。

    三、有关问题

    民营医院的分布特征是：根据当地卫生部门的规划和要求，绝大部分中小民营医院和诊所分布在农村乡镇、城乡结合部和城市开发新区，对我国的医疗健康服务体系形成了有力的补充和完善。

    医院分类管理政策出台以来，一大批民营医院成长起来，民营医院正在向规模化、集团化方向发展，尽管多数规模还不大，但是资产超过亿元的医院已不是个别的，有的民营公司在上海、西安、北京、深圳等地正在投资几亿到十多亿兴建营利性医院。

    民营医院近几年发展迅速，也面临一定的困难，但同时也暴露了一些实质性问题。

    医院管理方面：

    虽然各项规章制度已趋完善，但无落实制度的具体措施；部分医师未办理执业地点变更登记；二级专业学科设置不规范；院科两级管理责任追究制仍有缺陷。

    医疗质量管理方面：

    医疗质量管理和持续改进方案尚缺完善，具体实施方法和措施不明确；三级医师查房、疑难病历讨论、手术分级、术前讨论、交接班制度落实不严格；医护人员“三基”达标率不高，继续医学教育工作停滞；围手术期管理措施不到位，告知义务履行不严肃；病历书写不规范，格式不统一。

    药事管理方面：

    对药品或一次性医疗器械供货方资质审核不严格，索证不全；药品屯库养护不到位，养护无记录，中药饮片炮制不规范，有虫蛀、窜斗现象，西药屯置不符合温湿度要求；药事管理制度不完善，尤其是特殊药品的管理有缺陷，麻醉药品用后余量处置无登记。

    护理管理方面：

    护理人员无菌观念薄弱，护理技术操作欠规范；护理文书书写不规范，无定期评价制度，无康复及健康指导意见；无护理继续医学教育方案。

    同时，民营医院也存在一定的虚假宣传和不正当竞争行为，还有过渡医疗、诱导医疗等等。

    2010年接连出现的山东菏泽华杰医院、北京东大肛肠医院、合肥博爱医院、四川德阳康达医院违规、违法被媒体曝光事件，影响极为恶劣。内参直接报送到国家领导人手中，卫生部高度重视，并表态必须加强监管！

    三部门联合下发通知要求--推进新农合支付制度改革  2011-04-12

    国务院医改办主任孙志刚谈医改：在深水区谋求新突破  2011-04-07

    国务院发布2011年公立医院改革试点工作安排   2011-03-08

    国务院办公厅印发《2011年公立医院改革试点工作安排》  2011-03-07

    国务院办公厅印发2011年公立医院改革试点工作安排  2011-03-07

    中宣部等六部门举办热点问题形势报告会    2011-02-21

    国办印发医药卫生体制五项重点改革2011年度安排  2011-02-18

    李克强出席深化医药卫生体制改革工作会议并讲话  2011-02-17

    国务院办公厅印发2011年公立医院改革试点工作安排

    2011年03月08日

    六、推进形成多元化办医格局

    （一）细化鼓励和引导社会资本举办医疗机构的政策措施。

    贯彻落实《国务院办公厅转发发展改革委卫生部等部门关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构意见的通知》（国办发〔2010〕58号），抓紧清理和修订相关规章和办法，制定和完善实施细则和配套文件，落实鼓励和引导社会资本举办医疗机构的政策，促进非公立医疗机构持续健康发展，加快形成多元化办医格局，满足群众的多层次医疗服务需求。

    （二）给非公立医疗机构留出合理发展空间。

    1.各地在制定和调整本地区区域卫生规划、医疗机构设置规划和其他医疗卫生资源配置规划时，要给非公立医疗机构留出合理空间，明确非公立医疗机构卫生人员、床位和资产总量的比例等发展指标。需要调整和新增医疗卫生资源时，在符合准入标准的条件下，优先考虑由社会资本举办医疗机构。

    2.控制公立医院特需服务规模，公立医院提供特需服务的比例不得超过本院医疗服务资源的10%。

    （三）改善社会资本举办医疗机构的执业环境。

    1.非公立医疗机构凡执行政府规定的医疗服务和药品价格政策，符合医保定点相关规定，应按程序将其纳入城镇基本医疗保险、新型农村合作医疗、医疗救助、工伤保险、生育保险等社会保障的定点服务范围，签订服务协议进行管理，并执行与公立医疗机构相同的报销政策。鼓励采取招标采购等办法，选择符合条件的非公立医疗机构承担公共卫生服务以及政府下达的医疗卫生支农、支边、对口支援等任务。

    2.支持非公立医疗机构按照批准的执业范围、医院等级、服务人口数量等，合理配备大型医用设备。鼓励医务人员在公立和非公立医疗机构间合理流动，有关单位和部门应当按照有关规定办理执业变更、人事劳动关系衔接、社会保险关系转移、档案转接等手续。

    （四）促进非公立医疗机构健康发展。

    1.引导非公立医疗机构依法规范执业。严禁超诊疗范围服务，依法严厉打击非法行医活动和医疗欺诈行为。规范医疗机构医疗广告发布行为。加强医疗安全质量的监督检查、审核和评估。

    2.促进非公立医疗机构按经营性质开展经营活动。非公立医疗机构要执行国家规定的财务会计制度。非营利性医疗机构所得收入除规定的合理支出外，只能用于医疗机构的继续发展。

    2011年5月4日河南省政府办公厅下发了“关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构的意见”。河南省明确提出，将进一步放宽社会资本举办医疗机构的准入条件，消除阻碍非公立医疗机构发展的政策、机制障碍，力争到2015年，河南省社会资本举办医疗机构实际门诊、住院服务量，要达到全省医疗卫生服务总量的15%左右。

    2011年01月22日：福建省政府批转了省发展改革委、省卫生厅等部门制定的《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构的实施意见》

    2010年12月：云南省政府正式出台《关于鼓励社会资本进入医疗服务市场加快民营医院发展的意见》，省卫生厅厅长陈觉民在解读时表示，从全国来看，目前云南是民营资本举办医疗机构条件最好的省份，预计在3-5年内，社会资本将大量进入云南医疗市场，并占到云南医疗市场的40%，实力可望与公立医疗机构相当。

    2011年3月30日，北京市副市长丁向阳透露，支持政策包括社会办医服务准入、医保定点、基础设施建设、价格管理、用人环境、科研与技术创新、政府购买服务、规范管理和引导发展等方面，其中职称评定、双向转诊、多点执业、购买服务、医保定点、医院选址、大学附属医院设站等政策还会有新的突破。

    上海医改《实施意见》和《近期重点实施方案》从2011年3月16日起到3月22日向社会公开征求意见。其中，《近期重点实施方案》征求意见稿明确了本市2011年-2012年将加快发展现代医疗服务业。

    根据《近期重点实施方案》征求意见稿，上海将建设浦东国际医学园、新虹桥国际医学中心，使其成为本市现代医疗服务业集聚区。引进国际知名品牌医疗资源，发展规模较大、技术优势明显、管理和服务与国际接轨的外资医疗机构。促进社会办医，区域卫生规划为社会办医留出空间，符合区域卫生规划的新增医疗资源优先考虑社会办医。完善政策措施，促进医疗旅游、健康管理、高端医疗、中医药保健养生、康复护理服务、整形美容等现代医疗服务业态的发展。

    2009年12月28日，广东省为鼓励和引导社会资源兴办医疗机构，促进全省医疗卫生事业发展，更好地满足人民群众日益增长的医疗卫生服务需求，根据有关精神及要求，广东省政府出台了《关于加快广东省民营医疗机构发展的意见》。广东省将大力支持、加快民营医疗机构的发展，力争用三年左右时间，使民营医疗机构实际床位、门诊服务量达到全省总量的百分之十五左右。

    2010年10月江苏省政府发布《关于鼓励和引导民间投资健康发展的实施意见》明确，“原则上不再新办公立医疗机构，并从严控制现在公立医院扩张，为民间资本办医留足发展空间”。

    2010年12月，贵州省卫生厅关于促进民营医疗机构发展的实施意见发布，通过扶持鼓励、规范引导、优化配置、公平竞争，发展一批有规模、有质量、有技术、有品牌的民营医疗机构，实现三年有突破，五年上台阶，十年大跨越。力争到2012年，全省民营医疗机构的医院总数、实际床位、门诊和住院量分别达到总量的10%；到2015年，民营医疗机构的固定资产、实际床位、门诊和住院量分别达到总量的15-20%；到2020年，民营医疗机构的固定资产、实际床位、门诊服务量和住院量分别达到总量的25-30%。

    2011年1月10日：辽宁在推行公立医院改革过程中，已经注意到引进社会资本参与。卫生厅成立了民营医院发展管理处，加大了组织管理力度。同时，明确提出了民营医院构成比，机构数量要由原来的8%提高到50%，床位数要从8%提高到25%。”辽宁省卫生厅厅长姜潮表示，除了这些动作之外，对于民营医院准入、进入医保定点及医务人员晋升职称、人员培训、政府补偿补贴等各项具体鼓励引导政策，辽宁正在酝酿之中，可以肯定将有更多利好政策出台。

    据分析，此次医改，虽有总计8500亿的医改资金投入，相对于巨大的人口规模而言仍显得十分有限，鼓励和引导社会资本进入医疗领域，将起到“增量带动存量改革”的作用，民营医院在一定程度上逐渐与公立医院形成合作、竞争和相互促进的局面，将有利于缓解“看病难、看病贵”等实质性问题。

    因此，民营资本大举进入医疗领域并起到越来越重要的作用，是一种必然趋势。

    一、PEST分析

    P：Political      政治因素

    E：Economic       经济因素

    S：Society        社会因素

    T：technology     技术因素

   
    P：Political       政治因素

    1、国家深化医改工作需要；党和国家高度重视并积极推进医疗卫生改革事业。

    2、WTO承诺。

    3、世界范围内的医疗卫生事业改革。

    4、世界范围内的疾病预防、控制需要。

    E：Economic       经济因素

    1、中国经济发展，产业机构调整。

    2、全民医保。

    3、世界经济发展，投资方向变更。

    S：Society          社会因素

    1、人与自然关系不够和谐。我国经济增长的资源环境代价过大，人与自然的关系趋于紧张。

    2、居民收入差距过大。例如，2009年，城镇居民人均可支配收入为17175元，而农村居民人均纯收入为5153元，后者不及前者的1/3。医疗、教育、社保等公共服务的城乡不平等，城乡居民收入差距将进一步扩大。着力保障和改善民生，已成为维护社会稳定和增强经济发展内生动力的关键。

    3、“健康中国2020”战略，作为卫生系统贯彻落实全面建设小康社会新要求的重要举措之一，努力促进公共服务均等化。这一战略是以提高人民群众健康为目标，以解决危害城乡居民健康的主要问题为重点，坚持预防为主、中西医并重、防治结合的原则，采用适宜技术，以政府为主导，动员全社会参与，切实加强对影响国民健康的重大和长远卫生问题的有效干预，确保到2020年实现人人享有基本医疗卫生服务的重大战略目标。

    T：technology       技术因素

    1、东方医学（主要指中国医学即中医，其它有藏医、蒙医等世界传统医学）和西方医学（即西医）两大分支，二者在形式上的融合又形成了第三种医学--中西医结合医学，而从中西医学比较研究与汇通走向了现代系统医学领域。

    2、现代医学对疾病的预防和治疗在很大程度上依赖于先进的医疗设备的诊断，“疾病早期发现、无创或微创精确治疗、个性化服务”是21世纪医学临床的努力方向。

    3、现代医学技术发展。

    二、SWOT 分析

    S：Strength      民营医院的优势

    W：Weakness      民营医院的劣势

    O：Opportunities 民营医院发展机会

    T：Threaten      民营医院当前的威胁

   
    S：Strength   民营医院的优势

    1、产权清晰、管理模式较为灵活；

    2、自主经营，可随时根据发展需要进行调整；

    3、优质服务--网络上的观点；

    4、资本积累上占有一定优势；

    5、成本控制较好。

    W：Weakness  民营医院的劣势

    1、当前的政策环境；

    2、国家、社会的认可度较差；

    3、人才引进困难；

    4、科研不足、技术进步不够；

    5、个别医院急功近利；

    6、定位不准，没有战略，管理不够科学；

    7、投资人与“职业院长”之间不够和谐；

    8、百姓就医习惯与消费心理。

    O：Opportunities 民营医院发展机会

    1、当前的政策环境；

    2、国家、社会发展需要；

    3、医疗行业人才发展需要；

    4、医疗行业发展需要；

    5、百姓就医需要。

    T：Threaten  民营医院当前的威胁

    1、行业内部造成的威胁；

    2、公立医院改制带来的威胁；

    3、外资带来的威胁。

    四、有关建议

    我国医疗卫生服务，正在由偏重医疗向健康管理全方位综合服务转变：

    第一、对亚健康人群的健康关注与管理、开展超出基本医疗服务的特需服务，这样就可以说,医疗卫生服务,几乎覆盖了整个人群；

    第二、开展院后或接续性服务。这是大陆医疗卫生服务“菜单”中的缺项、弱项，就是民营医院与己有的公办大型二、三级医院协调、配合、转诊，开展慢性病、老年病、护理院、社区卫生综合服务等业务，这是民营医院又一用武之地；

    第三、随着医院管理体制改革，在产权不变的情况下，民营资本带资“托管”公有医院，予计将是比较实际、适应国情、可操作性强的模式。

    目标市场中既有医疗提供者之间的竞争强度

    这是一种竞争者之间的竞赛力量，也是彼此之间最明显的力量。医疗机构间的竞争可以是文明的君子之争，也可以如同战争一样进營零和竞争，从这些竞争强度中，可以很清楚地看出自身在目标医疗市场之中所处的位置如何？如果医疗机构的竞争者一直以类似的游击战攻击你的地位，尤其是采用价格战，那么就表示这一类医疗服务项目缺乏吸引力及获利性；如果彼此之间的竞争主要是着眼于形象、服务内容、质量水准，那么这种医疗服务则较有获利性。

    「目标医疗市场中既有医疗机构间的竞争强度」所要分析的重点在于：

    该医疗目标市场是否还有很大的成长空间？

    市场中医疗服务的差异度情况如何？

    竞争者彼此之间的差异度为何？

    市场信息可取得性是否具有优势？

    退出市场的障碍是高还是低？

    新加入者的威胁

    如果其它医疗机构很容易加入这个目标医疗市场、或该市场的医疗专业技术与仪器很容易取得，导致市场供应量增加、价格下跌或竞争激烈的现象，这一种医疗目标市场的收入与获利率也会跟着下降；相对地，如果进入该市场有高度的困难，那么医疗机构就比较有可能高枕无忧地享受长期性的获利。

    「新加入者的威胁」所要分析的重点在于：

    进入市场的困难程度？

    新加入者本身的实力为何？

    新加入者所提供之服务差异化为何？

    加入这一市场的资金充裕性为何？

    是否具有所建立之营销管道以及是否具有威胁性？

    替代性项目或服务的威胁

    第三个力量为「替代性项目或服务的威胁」。不论你所提供的是何种医疗项目或服务，顾客都有可能找到其它方式来满足其需求，那么获利性就会随之降低；如果这种替代品威胁降低，获利性自然是水涨船高。以开心手术而言，由于心脏导管治疗模式的出现，使其业务量有明显减少的现象，丧失了原有的获利率及市场地位。又如，以辉瑞药厂（Pfizer）的威而钢（Viagra）为例，它的出现使泌尿外科的传统手术业务量相形失色。

    所要分析的重点有于：

    顾客对于替代性项目或服务的接受程度如何？

    替代性项目或服务的治疗效果如何？

    替代性项目或服务的价格为何？

    替代性项目或服务究竟对自身的项目或服务有多大的冲击？

    供应者的议价能力

    供应者指的是掌握目标市场所需的赚业技术的医师、药商、材料商与仪器商。如果他们提供的医疗专业技术是普通的技术，并且很容易有其它的医师或仪器商能取代之，那么医疗机构在提供这一像医疗服务获项目的议价能就较高，即成本较低之同意词。若是这项医疗专业技术须依赖的是特殊专科医师或仪器商，那么医疗机构在议价能力上只有听命于他人了，如此供应成本势必较高。

    「医疗技术供应者的议价能力」所要分析的重点在于：

    医疗技术供应者所供应之技术的特性为何？

    替代性技术的质量、价格、可得性为何？

    医疗技术供应者是否具有过于集中的情形？

    医疗技术供应者的数量为何？

    消费者议价能力

    这个力量决定医疗机构在价格上及服务上究竟有多大的伸缩余地，如果顾客的实力远超过你自己之上，那么你就必须要接受较低的售价，或是较为不利的付款条件。但如果你的实力大过顾客，当然顾客就必须被你牵着鼻子走，获利率因而提高。由于医疗保险与政府的介入，医疗机构的主要买家其实是医疗保险机构，因而医疗机构自營订立单价的项目与空间并不多，而病患对于价格的敏感度则大为降低。

    「消费者议价能力」所要分析的重点在于：

    消费者需求的总数量？

    消费者对于这项医疗项目或服务的需求强烈程度如何？

    消费者(含医疗保险机构)愿意支付的价格为何？

    消费者(含医疗保险机构)影响支付价格的能力为何？

    竞合策略

    在今日趋复杂动荡的医疗市场中，今日医疗机构应同时追求竞争及合作策略，再竞中求合、合中求竞，两种策略并營运用，以产生经济利益及达成长期良好绩效。

    医疗机构的竞争项目

    医疗服务市场的竞争主要选择高技术、高质量、高效率以及服务多样化作为主要竞争手段。当前，医疗服务市场的竞争主要有以下几种：

    营销竞争；

    环境与设备的竞争；

    质量的竞争；

    内部管理的竞争；

    服务机能(模式)的竞争；

    差异化竞争策略。

    所谓的差异化系指病患所感受到的服务独特性(uniqueness perceived by patients)。目的在于藉由发展病患对机构的忠诚度，降低价格的弹性。医疗机构常用的差异化策略目标包括：

    提升医疗服务质量；

    “高科技”形象；

    与医学院联盟；

    高度复杂性手术的绩效(例如器官移植)；

    使用最先进与最昂贵的技术(如MRI)；

    提供广泛的服务项目与范围；

    提供别人较少提供的特殊服务项目(如烧伤照护、酒精戒瘾服务、肾脏透析、老人医疗服务等)；

    个别化的服务模式。

    五、结论

    未来医疗机构的努力重点，应该是“以病人为中心、以市场为导向、以创新为动力“，以提供顾客便捷完整的服务作业方式，并提供更为精致的医疗服务水准。

    了解与因应顾客价值；

    塑造专精特色；

    综合标准化与顾客个人化的要素；

    扎实基本管理功夫；

    建立、健全医疗服务体系；

    加强员工教育训练；

    培养创新的再造能力；

    医疗质量控制与管理；

    扩展多元服务利基(含服务模式)；

    经营“品牌”与建立和谐医患关系。

    民营医院的治院之本应该也必须是“立院为民，奉献社会”。

    民营医院只有自强自律、依法执业、规范管理、树立诚信，发挥专科、专病、特需服务、特定人群的“两专”、“两特”优势。就一定可以改善当前行业环境,赢得政策支持和百姓信赖，并实现自身的科学、健康发展！

    谢谢！

   

    解栩楠：中国医院协会民营医院管理分会副秘书长

            中法民营医院友好发展交流中心主任

            《中国社会办医》杂志主编

            中国民营医院之家秘书长