如果说健康是1，财富是0，那么体检就是针对个人资产的风险防控。但在中国，选择体检行业创业，需要更多勇气。爱康国宾是中国最大的私营预防医疗服务提供商，其创始人张黎刚与我们分享了他对中国体检行业的看法。他认为，医疗和体检行业将是“被互联网改变”的下一个目标。上世纪90年代，张黎刚从哈佛大学遗传学硕士毕业，曾创办哈佛中国评论期刊，联合创办过在线旅游网站艺龙网并担任首席执行官。2004年，他着手创办爱康网，十年后终于实现爱康国宾在美国纳斯达克发行上市。
当我进入这个领域的时候，特别是在创立艺龙网的时候，那时拿到这些投资人的钱，你需要海外名牌大学的学位，需要一些从业的经验。现在，年轻人只要有好的创业想法，就有人愿意投钱了。就在十年前，这是不可能的。所以，我觉得现在机会比我们那时更好，应该抓住这个机会。也许，十年前、二十年前，那些第一批投资互联网的投资人，他赚得回报的倍数有限。但现在，比如前段时间我们看到，徐小平只花了几十万美金投资了聚美优品，大概几十万美金现在变成几亿美金。所以，现在回报也是巨大的。我觉得一定是成正比的。
你创业的最近一个产品是体检机构爱康国宾。在你眼里，中国的体检行业发展到了什么阶段？
去年，我们从第三方分析获得的数据显示，中国大概100个人当中有19个人做体检，而这个数字在日本是72。所以，我们能想象未来几年当中，每年增加体检人数的比例会越来越高。但是，这个行业也有很多痛点。现在体检是团队体检为主，都是要机构和单位安排的。很多体检套餐千篇一律，但人是个性化的。这个痛点是体检套餐不够个性化。它不是针对我个人的健康状况设置套餐。第二，大多数人做完体检以后，再也没听到这家体检机构的任何消息；拿到体检报告也只看两个字——“正常”或“不正常”。但是，许多人处于正常与不正常之间，对此是没有解决方案的。往往，我们这些体检机构可以找借口说，第一套餐设置太麻烦，那么多员工，我怎么设置套餐；第二，体检完要做后续管理的话，这些公司也不付我们钱，我们怎么提供服务，怎么能免费呢？但是，如果换互联网思维的话，就是很多服务你可以先免费提供，等有很大用户量了，再创造价值。所以，我自己觉得，在未来几年当中，一定会看到体检行业发生根本性的变化。
运用互联网思维做体检、做医疗保健，目前为止你做了哪些？
我们现在系统里跟踪了每个医生和他检查的体检客户，我们叫做阳性发现率。就是说，他有没有得病的发现率，我们系统里智能化地产生这些统计数据。我们举个例子，因为现在中国人的甲状腺结节非常普遍，假如说，某个疾病的发病是10%，我们会对比我们每家体检中心，每一个医生他在一定的样本基础上的阳性检出率。如果我们发现10个外科医生，9个外科医生的发现比例都是5%到10%之间，但有个外科医生他的客户构成和其他人差不多，但只有1%，这个医生就被淘汰了。我们通过数据来跟踪到底有没有达到专业水平。第二个，如果借互联网思维的话，我们很快会跟很多企业去谈。说这样子，你们企业制定一个预算，到底查什么项目，个性化设置。我们开发出了一套个性化体检的软件系统，每个人只要把个人信息输到系统里面，系统就会产生各项体检套餐。超过部分的费用，自己埋单。基础费用，公司埋单。只要跨出这一步，才可能说为每个员工提供个性化的服务。做完体检以后，作为后续的管理，比如提醒和建议，我们希望通过移动医药的平台来跟踪到每个人，这样让他真正关注到自己的健康。
中国社会存在普遍的不信任。体检机构若发生误诊，给客人造成物质损失，有没有相应的解决方案？
全世界没有任何一个机构敢拍胸脯说，我这家医院，我这家体检中心做的检查是不会有漏诊、误诊的，没有任何人敢拍这个胸脯。第二，很多结果与体检的手段，所用的设备是关联的。我们看一下全世界最权威的医学期刊《新英格兰医学》杂志，它里面有分析数据。拿X光来做肺癌筛查的话，如果发现肺癌，差不多4%左右都是四期。如果能发现一期早期的，只有20%左右。如果用CT，我们再精确一点说，用低计量螺旋CT来做肺癌筛查的话，差不多超过40%到50%都是1A期，就是一期就能发现了。那么结果有什么区别呢？根据美国癌症学会公布的数据，四期肺癌病人，五年下来，100个活一个，如果是1A期，一期的早期，五年下来，两个活一个。
您的意思是说，可以通过采用更好的设备来减少误诊？
从爱康角度出发，我们意识到各种检查手段以及设备的局限性，从我角度出发就是要不断的升级。就是把设备、试剂、耗材升级到更高的标准，降低这方面的漏诊率和错误检查的几率。在软件方面，从医生角度出发，我觉得对从业人员进行继续教育和培训也是非常重要的。
来源：新京报