但北京爱康医疗集团旗下黄石爱康医院（下称黄石爱康）却“自找麻烦”——在通过三甲评审一年之后，主动邀请国家级专业评审团，对医院进行回顾性的“大检阅”。
历时三天，6名国家级、省级评审专家走访了黄石爱康全院20多个临床医技科室及20多个职能后勤部门，访谈医院员工500多人次，访谈患者及家属20多人次，查看设备500多台次，查阅各类资料数百份。
对于邀请专家评审“大检阅”的目的，北京爱康医疗集团COO 李吾尔表示，意在保持和巩固三甲成果，将“运动式评审”转化为“常规动作”。他同时还宣布，今后医院每年都会开展一次外部专家团的内审，真正做到持续改进，进无止境。
保持警醒的办医观
三甲评审对医院来说，不仅是一次专业评价，还是一场由内而外的变革、由身到心的洗礼、由破到立的改进，意义不言而喻。
三级综合医院评审标准涉及637个条款、49个核心条款，要求十分繁琐，难免遭医护人员抵触。然而，作为民营医院高质量发展的关键性契机，黄石爱康还是毅然决定动真格，即进行“自我革命”，向“评审模式”发起挑战。
学习三甲条款
2018年5月11日，当黄石爱康时任总裁李丽岩从湖北省卫计委正式捧回三甲牌匾时，没有太多的喜悦和庆祝，有的是更多的冷静。
“医院评审永远在路上！”黄石爱康院长邓建平表示，逆水行舟不进则退，唯有时刻保持警醒，正视问题，持续改进，不断提升医疗质量并筑牢安全底线，才是真正践行爱康“患者至上”的核心价值观。他认为，评审的意义还在于，找准方向放眼未来，根据专家们提出的意见，逐步去整改完善。
把三甲标准作为“工具”
事实上，这种冷静并没有那么简单，而爱康黄石“创三甲”的路途也并非一帆风顺。
黄石爱康门诊大厅的两面墙，挂满了各种荣誉奖牌。每一块奖牌，都在“诉说”着医院百年励精图治、十五年快速发展的历程。
许多“爱康人”都是土生土长的黄石人，提起自己的医院，大家都自信于“爱康是老百姓放心托付的选择”，并自豪自己是其中的一份子。
黄石爱康也没有辜负黄石人的期待。十五年来，医院斥巨资改善就医环境，使得这里如同花园一般；打造平价医疗，减轻百姓就医压力；提升服务内涵，营造舒适就医氛围。
黄石爱康医院
如何使得医院保持在新的管理模式、管理理念下，健康有序地发展、运行？第三方评审是一种非常有效的手段。
基于此，黄石爱康于2015年全面正式启动创三甲工作。历经将近一千个日夜的努力，黄石爱康最终凭借优良的医疗技术、优质的服务品质、科学的管理模式，而通过了三级甲等医院等级评审。
挂在墙上熠熠生辉的“三甲”牌匾，凝聚着每一位医院员工的心血与坚守，也是医院十余年的成长积淀。
李吾尔对于黄石爱康获评“三甲”如是解读——“将三甲医院标准作为一个‘工具’，并作为提高医院科学化和规范化管理水平的指引，把贯彻执行标准贯穿到常态工作中、体现到日常诊疗行为中，推进持续整改有机融入到医院日常管理与业务工作中。”
持续改进成集团共识
自2017年黄石爱康通过三甲现场评审后，“如何巩固三甲成果，如何持续改进，保住三甲成果”成为了集团和医院要共同解决的重要课题。李吾尔表示，坚持将三甲评审做下去，并使之成为工作的常态，通过评审来发现问题，实现持续改进已经成为了全集团、医院乃至各部门、科室的共识。
说起来简单，做起来却不易。医疗安全应该是这当中最重要的一个维度。这也是黄石爱康一直以来最重视的事情。
为了推动质量安全进入“持续改进”的循环轨道，医院初步建立了决策层-控制层-执行层质量控制体系，成立了医院质量与安全管理委员会、医疗质量与安全管理委员会、药事与药物治疗学管理委员会、护理质量与安全管理委员会、院感质量与安全管理委员会等“一大八专”委员会，进行全面的质量控制管理。
在不断健全规章制度、工作流程、应急预案的同时，黄石爱康还对医疗核心制度的落实情况密切关注，不时组织医务部、护理部、院感办对临床医技科室时常进行督导检查。而这些工作，将随着医院三甲评审的持续开展，将评审标准贯彻到日常，使得医疗质量和医院的精细化管理水平得以持续提高。
将三甲条款落实到日常
“持续改进”正是医院评审工作的精髓。李吾尔表示，今后黄石爱康将会每年进行一次三甲现场回顾评审，持续改进医院质量与安全管理，不断地提炼等级评审成果，规范现代医院管理。而医院的目标是：随着一年一度三甲内审工作的开展，使得各项工作的方方面面都会处于不断改进的动态良性循环当中，最终给黄石人呈现一个值得托付的百年医院。
来源：健康界