学习是组织成长动力，而培训是企业给员工最好的福利。
        北京爱康集团2018年度人力资源年会于8月4日——5日在黄石爱康医院多功能厅召开。为期两天的会议，第一天邀请了全国著名讲师，薪酬绩效管理专家——卢锐军教授带来《人才战略与评价体系》的专题课程。第二天对集团人力过去一年的工作进行总结、讨论。         集团全体高管、总裁班全员、人力体系全员、各医院护理部主任参加培训并参会。
        卢教授具有系统的理论知识，和丰富的实践经验。其独创的人力资源天平理论以及医院绩效管理咨询六步法深受好评，卢教授提出的绩效管理推进三化策略：催化、优化、固化，给大家留下了深刻的印象，在接下来的讨论环节中，屡被引用。         卢教授关于评价体系相关内容的理论和讲述，为集团人力护理评价体系建设工作将起到重要指导作用。
        8月4日晚，集团CHO胡银龙做了题为《构建人才战略体系》的工作汇报，还与集团人力团队骨干一起对现场与会人员的咨询进行了解答。揭晓2018年度杰出人力资源团队奖，并举行颁奖仪式。
        由集团人力总监陈剑明对集团旗下四家医院人力资源部一年以来的工作表现从多个维度进行评分，巢湖人力资源部凭借优秀的工作表现与高效执行力高分胜出。         由集团董事长王东博士与集团CHO胡银龙共同为获奖团队颁发奖杯，沉甸甸的奖杯承载的不仅是赞赏、荣誉，更是鼓励与希冀。王东博士寄语获奖团队，希望巢湖宋庆龄爱心医院人力资源部在未来，再创佳绩，更上层楼。         8月5日，由董事长王东博士亲自主持，以人才的“选、育、用、留”四大版块，对标《2017年人力年会会议纪要》内容，盘点集团人力团队一年以来的得与失、收获与成长，并针对部分问题讨论具体的改善措施。
        所有与会人员分为八个小组，各组在进行充分讨论后，选派一名代表将小组讨论的智慧结晶上台进行展示。每组展示完后，现场进行点评。
        对于好的建议与举措，现场记录，下发专项任务。力求有议有决，言出法随。
        本次会议是对PDCA循环工作法的一次践行，对集团人力一年以来的工作进行了梳理和总结，对标去年的会议纪要，亮点与成绩要持续优化，短板与不足要不断改进。每项工作要落到实处，“先打枪，后瞄准”，保证执行力。既总结了成就与经验，也为集团人力下一步的工作指明了方向。         前进中的北京爱康集团人力，一直在路上！
        来源：集团人力资源中心