培训会上，吴总对医疗行业发展态势进行了详细的讲解。他表示，在分级诊疗的大背景下，有限匮乏的优质资源与医疗市场需求持续增加导致了看病难这个社会现象，国家从分级诊疗入手全面布局，希望能够缓解当前就医的问题。因此DRGS分疾病支付医保、专科集群化、区域医疗中心发展、强大基层医疗、慢病管理势必成为发展的大势所趋。数据显示，医生集团规模化出现，仅2017年，深圳市医生集团注册数量就达到189家，成为医生资源市场化，资源最大化的开端。在当前民营医疗经营过程中普遍存在效益每况愈下。获客难、成本高、人才匮乏，成为民营医疗当前面临的最大困境。要想在逆境中实现突围，民营医院需要在抓内涵、调结构、扩外延上发力并实现创新发展。         结合医院的经营与发展，吴总强调全员营销的思想和大势所趋，医疗行业的营销绝非商业意义上的营销概念和内容，它更多的是以患者体验为导向的个性化、品质化、人性化、高安全化的工作方向。同时也是员工职业化的表现。在讲到员工如何实现职业成长时，吴总提出了“员工是成就企业品牌的红细胞”这一全新的观点，企业要想发展壮大，健康成长，每一位员工必须是复制良性细胞的贡献者，而非负面细胞。“立即行动，持续学习”是实现个人成长的方法所在，独到的见解和生动有趣的讲解，以及互动式的分享，得到了现场学员一致的认同，受到了良好的现场反馈。
        培训结束后，学员们纷纷表示，这次培训内容务实、观点新颖。在今后的工作中，我们要将今日所学的先进理念学以致用，贯穿到日常工作里，共同为患者提供更优质的服务并努力实现自我成长！