《华严经》中有一句话，叫“不忘初心，方得始终”，这大概就是爱康医院成功创三甲的真实写照！
         “初心”就是坚持，不是普通的一如继往，而是百炼成钢的坚定，九死依旧无悔的执着，回首爱康医院，从创三甲的誓师大会开始，到层层拔高条款的解析与努力执行、科室质控目标制定与管理、各种制度岗位职责常规流程的修订、应急预案的演练、标准化的房屋改建与格局、电子医嘱及各种信息化数据统计、应知应会轮回考题、《三甲医院评审标准细则》的研讨、多次去外院参观学习，医院领导每天下临床进行层级督导，一对一式提问，反馈整改，孜孜不倦地努力……请全国各地知名专家来院模评、指导工作，将“创三甲”工作推向了高潮，大家都在以李丽岩总裁为领导核心，听从科主任的计划与安排、在护士长的组织与督查下，万众一心，辛勤付出，不忘初心，勇夺三甲！
  
        春暖三月，寻寻觅觅
        1997年，冶钢医院创三乙；2004年改制为黄石爱康医院，实现华丽转身；2017年，成功创三甲！
        2017年，也是大家都在寻找答案的一年。怎么创，三甲路线与方针在哪儿，什么是条款？怎样做？科室质控指标怎么拟定、管理？PDCA 是什么？怎么制作柏拉图、鱼骨头、散点图、甘特图，8020原则啥意思？需要背什么内容？病历规范要求是怎样？大家都是一脸茫然，心里想创，但不知如何从下手，又不知道对不对，全院上上下下都在开动脑筋。为此，刘霞主任多次去同济、协和产科参观，与专家交流创三甲经验。医院也请来了柯教授来院指导工作。虽然有了思绪，但是对于新事物，我们还是需要一段时间的理解、接受、消化，所以，大家仍然在寻寻觅觅，翻阅各种资料，逐条理解条款，拟定临床路径等等。
 
        阳光四月，从头再来
        “创三甲”医院的实质就是集“安全、质量、服务、管理、绩效”一体化，以刘霞主任为首的产科领导班子实施科学规范工作，不断加强医疗质量管理和细节管理。把PDCA循环贯穿每月质控报告中，每月按时召开质量安全分析会，学会总结、整改。她将产科分为三组，即医疗质量组、护理质量组、院感组，带领大家一一逐条解读条款，寻找支撑材料。由于产科病人多，周转率快，病历七日归档率容易造成不达标，还有临床路径在运行初阶段也存在问题，专科主任及医生们都团结一心，加班加点，与医务部、信息部多次联系，寻找问题症结所在，从最基本的做起。
 
        五月飘香，飘洒全科
        五月，医务部又向产科传来消息，根据三甲条款要求，明确指出“产科抗生素使用率及使用强度”严重超标，迫在眉睫，为此，刘主任茶不思、饭不想，夜不能睡，怎样才能降低？再降低？灵感出现，中医！立即招聘一名学中医的医学生，并通过自己多年的朋友关系向中医专家请教、共同研究了属于自己的适用于产妇产后抗炎，并促进子宫恢复、还可催奶的妙方，先行在顺产的产妇小范围试行推广，而后大范围顺产推广，伤口愈后还不错，无并发症。又通过血象的观察减少了剖宫产用药天数，病人提前出院一天，特别高兴！整个产科弥漫着特浓的中药味，把刘主任的心病治愈了。产科抗生素的使用率由97.4%   降至71.2% ，使用强度由101.25DDDS降至 52.5DDDS。
 
        激情六月，拉开创三甲的序幕
        我院创三甲部署工作早在2017年年初甚至更早以前就拉开了帷幕，但真正形成气氛是从六月初开始。从那时起，医院大会小会不断，始终将三甲评审作为工作重心，整个医院逐步形成了创三甲的氛围，并逐渐影响到各个科室。创三甲对我们来说是责任，也是使命。这是将所有的口号逐渐落实到行动上时刻，所有的医护人员开始了一场为期三个多月的战斗。
 
        火热七月，医院氛围持续升温
        在创三甲活动中，产科做了充分而认真的准备。针对创三甲的标准，我们做了大量的工作，将三甲标准细化，针对要求一条一条做，真正做到力所能及，争取不在自己科室失分。例如：认真学习各项规章制度、各项诊疗及护理操作人人过关、开展各种疾病的业务学习查房、实施产科危急重症及新生儿窒息复苏抢救演练等等。这段时间，全科人员以高度责任感和集体荣誉感，无论资历高低，团结协作，相互学习，相互帮助，共同提高。产科所有医务人员目标明确，态度积极，每天加班加点，周末不休，在家背书，为这次三甲评审工作打下了良好的基础。
刘霞主任常说：“创三甲与日常工作两不误，也不矛盾”，火热七月，产科创历史新高，产妇入院数 312人 ，分娩量达283人次，手术175台、顺产108台，收入达2193266.14元，高危妊娠183人，病重 7人。三甲就是体现医院的质量，绝对不能拒收、推诿病人。并且还要确保病人的安全。这，就是宗旨。只有当手术级别提升了，产妇安全了，产科三甲就通过了一半！
 
        酷暑八月，向三甲冲刺
        八月是冲刺阶段，大家都焦躁不安，觉得还有好多事都没完成，可老天首先就给我们医务工作者下了两个下马威！8月28日，一名孕妇剖娩后，胎儿刚娩出，产妇咳嗽二声，迅速意识丧失，血压测不出，血氧饱和度迅速下降，刘主任当时在场，清晰判断羊水栓塞，立即气管插管、静推地塞米松、罂粟碱，减轻肺动脉高压，而后又静滴罂粟碱维持，抽血查血栓弹力图，动脉血气分析，使用升压药、冷沉淀……30分钟后，产妇渐苏醒。多么惊险的一幕！要知道，产科发生羊水栓塞抢救成功率基本为0，而后，产妇由于病情不稳定转入了ICU,肌钙蛋白出现了危急值，充分肯定羊水进入心脏造成栓塞。9月5日，另一位凶险性前置胎盘产妇急诊入住我科，怀孕8次，二次剖宫产，重度子痫前期，告病重，由于胎盘完全植入子宫颈口，子宫又无法收缩，各种方法止血都无效，出血很快超过2500毫升，血源又紧张，产妇的生命体征都在用药物维持，血压随时可能为0，刘主任无奈之下，为了孩子有妈妈，挽救一个幸福家庭，含痛切除了子宫，当武汉教授赶来时，说“对待这样的凶险型完全前置胎盘，随时都做好切除子宫的准备、术前谈话非常重要。”这就是刘主任的工作作风“当机立断！”
        8月份工作量也很大，总分娩量265人次，收入2231399.98元，入院299人，9月份入院320人，分娩达280人次，收入2076266.43元，除了工作之外，不能忘记创建三甲，刘主任天天晨间提问，包括专业、综合、行政、院感等各方面。院感是产房必检环节，围绕院感，科室每天忙做环境准备，资料补充，及应急预案，知识点熟记、现场访谈工作、重温心肺复苏及电除颤技术、6S管理等等，竭尽全力，冲刺!
 
        迎检时刻，全院职工齐心奋进，一举拿下
        9月18到20号，是我们爱康人难忘的3天，也是见证历史的日子，我们终于迎来了三甲评审的关键时刻。医院像是一支等待检阅的部队，而我们每位员工都是接受检阅的士兵。全院职工都保持着高度的紧张感，丝毫不敢松懈，时刻做好迎检准备，以良好的面貌接受专家的检查和指点。19号早晨08:20，护理专家及院感专家火速到达产房，刘主任、护士长向专家们简单介绍了产房工作及特色服务，专家查看了产房的布局、质量监测质控指标、急救设备的完好性能、疫苗的管理、抽查了新入职护士的培训资料及现场演练心肺复苏技术、翻阅了产房专科的应急预案PDCA，点名要求护士演示外科洗手流程，助产士们虽然紧张，但因前期做了大量的培训及演练现场表现力非常棒，获得现场专家好评。
        在这几天的现场评审过程中，我们看到了全院职工的团结，大家心往一处想，劲往一处使，争取不让自己的科室在评审中丢分。针对科室存在的问题，给予及时处理及整改，为创三甲尽最大努力。看到同事们有如此凝心聚力、吃苦耐劳、不甘落后的精神，三甲一举通过是给予我们员工最大的回报！！
 
        三甲之路，是起点，而不是终点
        以点带面，创三甲工作远远不止这些，这次创三甲活动对我们医院来说既是一项挑战，也是一个契机。挑战带来压力，也带来了动力。通过这次评审工作，我们医院及科室的医疗工作持续稳定发展，医疗质量持续改进，人员素质逐渐提高，医院的环境得到了改善，医院的形象得到良好塑造。评审总结会上专家给出了中肯的意见：有亮点，也有不足。我们不否认我们医院与优秀的三甲医院还有一定的距离，还存在很多需要进一步改进的地方，但是通过这次三甲评审，让我们医院站在了一个新的起点，也就是三甲的轨道上，这条路有崎岖，也有平坦，我们要不断持续改进，将崎岖变为平坦，沿着正确的道路，跟上时代的步伐，勇敢前进！前进！再前进！