项目管理作为管理学的一个分支，在管理者的工作中是非常重要的一部分。总裁班的学员作为爱康集团的中高层管理者，每个人都是项目管理者，故尔项目管理的专业知识与操作技能对于总裁班学员来说尤为重要。正是认识到这一点，爱康大学特邀请华中科技大学管理学院具有丰富的项目管理理论知识及实践经验的赵学锋教授深入讲析《项目管理》培训课程。

　　赵教授深入浅出地把“什么是项目”，“项目与一般的日常工作有什么区别”进行了详细讲解，明确了项目的概念，并结合黄石爱康医院“创三甲”来分析项目的特性：从时间方面来说，有起点有终点，是临时性的;从组织机构来看，“三甲办”这个机构是临时性的;从资源方面来说，“三甲办”抽调的人员最终要返回原部门、原科室，也是临时性的……这一系列完全具备了项目的特性。

　　接着，赵教授讲解了项目管理的内涵、项目管理的知识体系(五大过程、十大领域);介绍了项目管理的工具和技术：工作分解结构、甘特图、网络图等。虽然甘特图大家工作中经常用，但甘特图在项目管理时的独特作用，与具体用法，其优势是什么，相信大家在这次培训后会有一个新的认识。

　　然后，赵教授就项目如何启动，如何确定项目目标，如何管理目标，如何做风控，项目执行和控制等关键点，结合实例进行了深入解析。

　　特别结合了一档销售经理竞聘节目中，三名不同的经理人在活动中迥异的表现来剖析，从项目启动、团队组建、过程管理、干系人管理、资源管理、成本管理到最终达成项目目标这一系列环节中，作为一名项目管理者应该怎样去做。

　　大家联系到自身工作中的实际案例，现场形成了良好的互动氛围。大家纷纷发言，表达看法，阐述见解。

　　最后，侯总作为此次培训课程的发起者，对本次培训作总结性发言。侯总说他十八年其实就是在做一件事——“项目管理”。学好项目管理不仅仅对工作有帮助，对生活也大有助益。总之，无处无项目，无处不管理。

　　大家在此次培训中收益颇丰，相信这是大家项目管理路上一个良好的开端，希望大家学以致用，在管理的路上渐入佳境。

　　来源：黄石爱康医院