打造平台组合团队，实施人才开发组合团队计划

　　

　　北京爱康集团人力资源总监胡银龙对上一年度整体人力工作进行汇报总结。胡总从集团层面对人力资源工作进行定位，并提出人力资源团队未来建设构思，为集团人力资源下半年工作重点指明方向。

　　

　　胡总着重介绍了集团在未来将要开展的人才开发组合团队计划，并提出了打造平台组合团队的必要性。运用机制应用平台、人力信息系统应用平台与掌上学习平台三大平台，来为医疗及管理人才提供个人上升空间。

　　

　　合理人才管理方式，打造专业管理及医疗团队

　　

　　与会人员共同针对人才能力提升、团队积极性调动、政策对人才建设的影响等多个议题进行讨论，所有议题均围绕一个标准，即加强人才管理，打造更为专业的管理及医疗团队。北京爱康集团既坚持以爱康大学为基底的自主培训体系，使爱康人在企业内部可根据自己行业规划不断提升。同时也遵循适时、适当引入成熟性人才的原则，在原有行之有效的人才培养基础上，以发展的视角看待问题，不断进行途径与形式的创新。

　　

　　北京爱康集团始终将重点放在员工素质提升上，营造公正、公开、尽责、尽才的良好氛围，坚持选人用人的正确导向，使人才在机会与平台两方面得到满足。

　　

　　结合集团人力现状，找到持续提升办法

　　

　　与会人员间思维碰撞，产生大量建设性意见，董事长王东博士特增加第三天会议安排。由董事长亲自对之前会议内容进行梳理，组织大家广泛讨论，结合集团人力发展现状，提出针对性解决办法，做到有议有决，有始有终。集团在人员任用方面，应使所有员工在最适合其自身的岗位上快乐工作，发挥其个人长处，并在其领域不断提升。北京爱康集团尊重人才意向，让人才在专业化角度持续提高，以此作为人力管理基准，加强人力资源建设。

　　

　　名家点拨，深思人才建设发展

　　

　　北京爱康集团特别邀请清华大学著名教授为与会人员进行演讲，教授带领大家对企业选人、育人、用人等方面进行深入剖析与交流，旁征博引、幽默风趣。在演讲过程中，爱康人通过教授的解读，结合自身工作案例经验，对目前集团在人才的选用、培育、激励等方面进行深入思考，得到更为有效的人才建设方法。