北京爱康医疗投资控股集团始创于1993年，至今有20余年的发展历史，是一家多元化经营的集团。集团致力于医疗投资、证券基金、酒店餐饮服务、房地产等四大产业，目前拥有北京爱康医疗投资管理有限公司、爱康创业投资有限公司、北京华盛房地产开发有限公司、黄石市爱康医院、岳阳爱康医院、同济赤壁医院、宋庆龄爱心医院、北京安泰普医疗科技有限公司、北京华盛锦星酒店管理有限公司、北京奥宜坊酒店管理有限公司等全资或控股公司十余家，总注册资本近6亿元人民币，公司遍布北京、湖南、深圳、安徽、湖北等地。
集团建立了五大核心优势：
1、总结8年的管理经验启动“赢在爱康”研讨；
经过认真调研，反复讨论，年中会正式提出了赢在爱康的课题，代表们分组讨论形成初步意见，会后进行总结和制度流程梳理，11月正式成立项目组。项目组将充分研究爱康的核心优势编纂《赢在爱康操作指南》，为后续的医院管理提供管理手册，为提升爱康的医院管理水平明确方向确定方案。
2、总结确立“方向盘、发动机、制动系统”三位一体的经营模式；
以使命和患者评价为“方向盘”；以科室细分和全成本核算分配机制为“发动机”；以质量管理制度为大和监察体系为“制动系统”的爱康三位一体的诚信经营模式。通过12年的进一步总结归纳，这个爱康集团三位一体的诚信经营模式已成型。
3、强化集采优势提高经营收益；
集中采购优势初步形成，12年达成与GE等优秀供应商的战略合作；引进战略供应商新药160余种；电子采购系统上线等措施强化了集采优势提高了经营收益，药品利润率最高达到60%。这标志着集团集采体系初步建立。
4、试行人才评价体系、启动科室评价体系；
集中投入集团优秀人力，成立专门的项目组，广泛征集意见，充分研讨形成了爱康集团医生职系职业生涯规划、护理职系职业生涯规划、职能职系职业生涯规划。并在年内宣贯、试评。根据运营中发现的问题和群众反映，经充分调研，年底前启动了科室评价体系项目----科室评价分级管理研究项目组。自此，我们集团的人力评价、科室评价、患者对医院的评价的三级评价体系宣告成型。
5、初试连锁模式平稳实现磨合。
通过对岳阳职院附属医院的托管，将黄石爱康的主要管理模式复制到岳阳爱康；集团组建了医疗板块的管理团队；初步形成了连锁模式的组织架构和分工、授权。经一年的磨合，逐步理清了分工、授权、指令指导关系，为进一步优化连锁模式积累了经验。
——北京爱康医疗投资控股集团