11月14日下午，在北京爱康医疗旗下黄石爱康医院为肾癌患者施行的腹腔镜下右肾肿瘤根治性切除术，手术做了两个小时。现在，患者已进入康复期。
        11月17日，又在黄石爱康医院为肾上腺瘤女患者施行腹腔镜切除术。手术仅做了30分钟，病人出血量仅50毫升，血压和血钾在术后次日就恢复正常，还能站立行走了。
        11月20日，在北京爱康医疗旗下同济赤壁医院实施了一台泌尿系难度最大的膀胱癌（恶性瘤体）根治全切术。这台及时施行的手术，将患者的生命从死神手中夺了回来。
        一周时间，黄石爱康医院副院长、泌尿外科主任兼首席专家郭骏，辗转两座城市接连主刀成功施行了三台泌尿系肿瘤根治手术。         以前，做这样的手术，患者须“赴省进京”，承受舟车劳顿的同时还要负担高额的花销和诊疗费用。现在，北京爱康医疗泌尿外科医生集团仅试运行一月，旗下医院的多位患者就已经享受到医生集团带来的福利——不用外请专家、无须“赴省进京”，在家门口就能享受到北京爱康医疗泌外首席专家的诊疗服务和主刀手术。
        集团：医疗资源得到更合理地分配
        “黄石爱康医院在成功创建三甲后，北京爱康医疗持续加大人才、设备、 技术的引进和投入，医院的核心竞争力越来越强，带给广大患者的最大回报就是，医疗质量显著提升，为患者健康保驾护航的能力也上了新台阶。” 谈到手术如此频繁，郭骏副院长坦言，“最值得一提的是，泌外医生集团的成立和推行，为集团旗下的20多家医疗机构泌尿外科的人才资源共享、学科一体化协同发展注入强劲动力。”         “改变，是为了更好的践行爱康‘患者至上’的使命与担当!”北京爱康医疗COO李吾尔表示，当今世界充满着变化，国际环境波云诡谲，国内发展日新月异，医疗行业竞争激烈，医院发展挑战严峻，惟有不忘初心、坚韧不拔，积极应对、主动求变，勇于创新、突破自我，做强核心竞争力、树立品牌，才能在当今纷繁复杂的挑战和机遇面前行稳致远。他认为，组建成立医生集团恰逢其时，北京爱康医疗经过20多年的沉淀，旗下已经拥有20多家医疗机构，对全面整合实现集团内部的人才资源共享，着力实现集团内部泌尿外科间的深度融合，有着非常重要的现实意义和积极作用。泌尿外科医生集团作为样本，很快会在其他的很多学科推广铺开，实现集团管理和学科发展的集约化、平台化和一体化。
        医生集团的学科体系建设，着眼于将县域医院打造成区域性诊疗中心，使医院更有“造血”能力，惠及更多患者。 
        患者：成为管理创新的最大受益者
        “要不是有黄石爱康来的专家可以就在同济赤壁医院为我做手术，我肯定现在还在省里的大医院排着队，等着检查和排期手术。不仅可能延误治疗和手术，还要拖累家人请假照顾，最主要的是还要多花不少钱。这回我出院了一定要把我这次的就医经历告诉我的亲朋好友，万一得了大病可以选择就在同济赤壁医院治疗了。”患者徐师傅的一席话道出了很多患者的心声。
        尽管黄石、赤壁距离武汉甚至北京，从空间上来说，都不算太遥远，但过去因为家门口的医院不能施行高水平的腹腔镜微创根治手术，病人只能到武汉或北京去住院治疗，时间、人力、物力、财力等多方面成本都大幅增加。算起来，一台泌尿系统肿瘤手术，如果在当地医院完成，病人及家属不但省时省力，而且可以节省50%以上的医疗、护理费用。
        北京爱康医疗COO李吾尔介绍，近年来，党和政府大力提倡优质医疗资源下沉，服务基层，缓解“看病贵”“就医难”问题，北京爱康医疗积极响应卫健主管部门号召，一直致力于为广大患者全方位全周期医疗服务。一方面，旗下黄石爱康医院创建成为三甲医院，吸引和聚焦了一大批专业技术人才，另一方面，集团也与武汉、北京等大医院保持着紧密型医疗联合体协作关系，只要旗下医院有需要，这些大医院的专家教授会随叫随到，下沉到爱康，零距离为患者会诊和手术。
        医生：获得更大的舞台，价值得以凸显
        所谓21世纪人才最贵，医学的最重要的资源就是医生，优质的医生资源更是核心之核心。集团COO李吾尔认为，学科建设是着眼于人的建设、医院科室整体的建设和帮助医院固本的建设。他介绍，北京爱康医疗着眼于医生优质资源的整合。在整合的过程中，也要让医生和专家发挥出更重要的作用，让医生能够专注于医疗领域，将传道受业解惑做好，让医生做医生最应该做的事情。
        学科体系建设首先是进行人力资源的释放，这样才能助力国家的分级诊疗。学科体系建设是让专业的人做最专业的的事情，学科体系建设也包括医生的执业规划、帮助医生成长，发挥所长，心无旁骛的做自己真正擅长的事情。
        “如果没有医生集团这个平台的话，医生的服务半径可能就是医院所在地的老百姓。但有这样的平台的话，医生服务的范围就可以不受地理限制。” 郭骏博士对于医生集团的意义有着深刻的解读，“北京爱康医疗泌外医生集团的成立，很好的解决了很多民营医院共同面对的难题——有的医院有好的医生和技术，没有病人；有的医院有病人有需求，却没有合适的医生提供相应的诊疗服务。医生集团试运行后，实现了‘医生们有活干，病人能看好病’，对于有能力有经验的医生而言，一下子有了更大的舞台去实现自我价值。”
        与此同时，医生集团的学科体系建设是固本的建设，不仅着眼于医院所面临的实际问题，同时帮助医院提高解决问题的能力，让医院成长起来，努力做到医生有职业归属感、患者满意，使医院走向良性的发展道路。