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【集团】北京爱康集团2017年度高管述职会顺利落幕

        2018年2月4日,北京爱康集团2017年度高管述职会在黄石爱康医院多功能厅召开。北京爱康集团董事长王东博士及集团办公会全体成员、各医院总裁等领导参加了此次会议。


会议现场

会议现场

        2017年,集团全体员工始终坚持“患者至上”的核心价值观,开拓进取,积极创新,取得了稳步发展。9月,黄石爱康医院一举通过国家三级甲等综合医院现场评价,成为全国屈指可数、黄石仅此一家的民营综合三甲医院。集团各医院在立足学科建设的基础上发展经营,取得稳健的发展。集团与国科健康开启战略合作,共同为加快国家健康医疗建设,努力为“健康中国”增添新动能,并成立健康医疗管理公司,围绕改制收购医院、对医疗科技领域投资等方面开展全面、深入、长期的合作;集团与北京大学肿瘤医院签订战略合作协议,在医疗资源、人员培训、分级诊疗以及科、教、研领域展开全方位的合作。在集团领导的支持下,集团妇产事业部、肿瘤事业部先后成立,并在下半年的运行中取得了一定的成绩。


集团高管述职


集团高管述职

        通过每一位管理人员的述职,深刻感受到大家对爱康未来发展充满信心!持续稳步提升的业务能力与业务水平,进一步坚定了爱康人贯彻先进的管理模式和爱的文化理念的决心,从而再一次凝聚着每一位爱康人的信心。
        集团董事长王东博士对每一位高管的述职进行点评。董事长要求,要以三甲的标准来管理医院,而非凭高管们的个人经验或某个人的感觉来管理。今年的工作也应坚定的按标准来做,按JCI的标准来做,这是今年的重点工作,管理者要严格要求下级,这是对下级最好的成长。
        董事长强调,对于集团的管理而言,机制是第二位的,选人才是第一位。所以要从选人上好好下功夫!今年核心的两大创新,一个是机制的创新,第二个就是盈利模式的创新,这两大创新是永久的话题,管理者制定的机制,一定要严格执行,不能破坏员工心目中的诚信体系。集团内部管理要有容错机制,可以犯错误,但犯错误一定要承担责任,承认错误,不能掩盖错误,所以诚信体系要写在爱康的“基本法”上。
        艰难的创三甲工作我们已经取得了胜利,接下来更难的是,怎么把创三甲的成果转化,投入信息化,转化成经营业绩、经营绩效;转化成患者的增加、手术量的提高;转化成经济数据、转化成医疗技术水平的提高。这是我们未来工作要持续探讨和努力的方向。
        此次会议,为集团2018年及未来的发展,进一步指明方向。通过集团高管的述职,充分体现出大家对爱康未来发展的信心!进一步坚定了爱康人贯彻先进的管理模式和爱的文化理念的决心,再一次激发每一位爱康人的信心。