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【集团】2017年度集团年终经营例会在黄召开: 重构盈利模式与机制 实现集团经营良好开局

        挥别了不平凡的2017年,北京爱康集团踏上了第二个一百年的新征程。2018新年伊始,集团上下、全体同仁已满怀期待、整装出发。
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会议现场
        1月19日,集团2017年度经营例会在黄石爱康医院多功能厅隆重召开,来自集团和四地医院的高管参加了本次会议。
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董事长王东博士通过视频参会并做重要讲话
         集团董事长王东博士远在温哥华,通过视频参会,发表慷慨激昂的讲话并指出,经营的实质是给顾客创造价值,作为医院就是要狠抓医疗质量、服务品质和医疗安全,给患者创造价值,不断提升患者体验。这次会议,要围绕盈利模式和机制的创新进行深入探讨,在实现增收节支的同时,经营和管理也要步入良性循环的轨道。而经营思路的谋划和制定,要通过不断地探讨、试错、改错,最终实现对资源的合理调配、对政策的精准把握,通过智慧火花的碰撞和集思广益地论证,给全年的经营工作选定目标、找准路径、理清思路。
         “总结过去是为了面向未来。”集团COO李吾尔在会上致辞并表示,做好经营工作要研读政策,并对政策持有谨慎态度,既要有规避风险的谋略,又要有抓住机遇迎难而上的勇气。2018年,集团上下要在经营上实现提升和跨越,就要通过有效地增收节支,全面提高利润水平。要通过这次会议理清思路、统一思想 ,从而实现力量聚焦、措施得当。
        在会上,集团COO李吾尔对集团2018年的经营思路进行介绍和解读,集团旗下四家医院分别做2017年经营工作的总结和汇报,集团运营总监王利对黄石爱康医院历年经营进行多维度的分析,集团药品集采部总监刘玲做医改药品相关政策解读的分享。
        当天下午,围绕“盈利模式创新、机制创新”两个课题集团和各医院高管进行了分组讨论,同时也为集团妇产、肿瘤事业部的建设发展思路积极建言。讨论结束后,四个小组分别推选代表将讨论的成果进行分享展示,针对各医院的特点重点阐述了2018年经营工作的思路和举措,并围绕盈利模式和机制创新各抒己见。集团办公会成员对分享内容一一进行点评。
 
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集团COO李吾尔对讨论成果进行总结
         会议最后,集团COO李吾尔对讨论成果进行总结,他指出,利用这次会议各医院交流了2018年工作计划,并为下一步对计划的梳理、修改、细化和完善收集了很多的创意、思路和新举措。全集团要实现增收节支,基础就是做好成本控制,控制好成本将给医院带来管理的改善和效率的提升。经营的主体是各医院,医院总裁要根据会议的精神和成果对全年经营工作的计划进行整理梳理,形成措施,出台相应的制度,并通过对执行力的常抓不懈,打造爱康的核心竞争力。